Page 37 - Panoramik Dergisi 2020/2021

35

PERFORMANS DEĞERLENDİRME SÜRECİ

Yılda Yılda Yılda
1 kez 2 kez 2 kez
İdari Birimler Mağaza Mağaza
Yönetimi Çalışanları
Balanced Score Card (Dengelenmiş Puan Kartı)
prensibi ve OKR (Objectives and Key Results)
metodolojisiyle, gerçekleştirilen hedeflerin Mağaza formatlarının ana Satış ve hizmet kalitesi
şirketin ana stratejileriyle (satış, kar, nakit strateji ögeleri bazında odaklı iş sonuçları,
yaratma, penetrasyon) bağlantısı takip ediliyor. farklılaşan, objektif ve mesleki beceri düzeyini
sayısal olarak ölçümlenen ölçümleyen Hizmet
OKR bireysel ve takım olarak takip edilebiliyor, yıl hedefleriyle şirketin Kalitesi Değerlendirmesi
içerisinde şirketin stratejik değişikliklerine göre OKR
değişikliği yapılabiliyor. ana strateji hedeflerini ve “Perakendenin 8 Yıldız
Tüm çalışanlar birbirlerinin hedeflerini şeffaf şekilde gerçekleştirmesine Yetkinliği” üzerinden
görebiliyor. Böylece iş birliği içerisinde çalışmalar katkıda bulunuyor. değerlendiriliyor.
yürütülüyor.

7.967 51.157
1.368 değerlendirme değerlendirme değerlendirme

ÇABANIN SONUÇ KADAR

ÖNEMLİ OLDUĞUNU

HİSSETTİREN SİSTEM

Performans Yönetim Sistemi, tüm çalışan performanslarının takibinin adil
ve verimli bir şekilde yürütülerek değerlendirildiği, çalışanların aynı üst
amaca odaklanmasını sağlayan bir sistemdir. Hedeflerin sadece bir rakam Ahmet Soyçopur
olmadığını, çabanın sonuç kadar önemli olduğunu hissettiren bu sistem
aynı zamanda şirketimizin stratejik ve ana hedeflerine ulaşmasına katkı 2004: MAĞAZA MÜDÜR YARDIMCISI
sağlıyor. İlgili sürecin performans değerlendirme sonuçları doğrultusunda 2021: ISTANBUL ANADOLU BÖLGESI
çalışanlara ekstra gelir paketi ve kariyer gelişim planlarına girdi teşkil DIREKTÖRLÜĞÜ BÖLGE SATIŞ
etmesi nedeniyle çalışan motivasyonu olumlu yönde etkileniyor. MÜDÜRÜ

Hedef Yayılım Çalıştayı

66. yılını büyük başarılarla dolduran Migros, 9. Hedef Yayılım Çalıştayı’nda
şirketin bütün birimlerini bir araya getirdi.
2020 için şirket gündemi ve stratejileri tartışıldı.

Karşılıklı fikir alışverişi yapıldı. 200
Hedef ve stratejilerin alt birimlere yayılımı sağlandı.
Şirketin yönetim kademesini temsil eden tüm çalışanlar büyük bir özveriyle çalıştılar. katılımcı
Tüm katılımcılar, şirketin hangi stratejisine ne kadar katkı sağladıkları konusunda farkındalık
kazandılar ve diğer birimlerin aksiyon planları hakkında bilgi sahibi oldular.