Page 35 - Panoramik Dergisi 2020/2021

33

Yetkinlik Değerlendirme
Süreci Sonuçları

Gelişim Planlama Süreci’ne ve Stratejik İnsan
Kaynakları Planlamalarına baz teşkil ediyor.

Stratejik İnsan Kaynakları Planlama
Toplantılarında Migros’un Yedekleme Planları,
Kritik Pozisyonları, Potansiyelleri ve Yıldızları
netleştiriliyor ve organizasyonun geleceği

görüşülüyor.

YETKİNLİK DEĞERLENDİRME

‘KOŞMAYA HAZIR MISIN?’ SORUSUNA CEVAP VERİR

İşe alım sürecinden başlayarak, çalışma hayatı süresince tüm mağaza
yöneticileri iki yılda bir yetkinlik değerlendirme sürecine dahil olur.
Değerlendirmelerle güçlü ve gelişime açık alanlarımız belirlenir. Gelişime
açık alanlarımız için eğitimler tanımlanır, alınan eğitimler sonrasında İnsan
Kaynakları İş Ortakları yetkinlik bazlı mülakatlar organize ederek gelişimi
Deniz Öner takip eder. Gelişimi, iş performansı, liyakat gibi kriterleri karşılayan adaylar bir
havuzda toplanır ve potansiyel değerlendirme sürecine dahil olurlar. Süreç,
2002: MAĞAZA MÜDÜR YARDIMCISI gitmek istediğin yerde sahip olman gereken yetkinliklerin farkında olmanı
2021: KUZEYDOĞU ANADOLU BÖLGE sağlar. “Koşmaya hazır mısın?” sorusuna cevap verir. Hedefi değiştirmek yerine
DIREKTÖRLÜĞÜ BÖLGE SATIŞ yeteneğini geliştirir. Kendini tanımayı, kişisel gelişime katkı sağlar.
MÜDÜRÜ

DEĞERLENDİRMELER ŞİRKETİMİZLE OLAN

İLETİŞİM BAĞINI KUVVETLENDİRİYOR

Yetkinlik ve potansiyel değerlendirme süreci, iş sonuçlarımıza etki eden bireysel
yetkinlik ölçümüyle, güçlü ve gelişime açık alanlarımızın tespit edilmesi ve
iyileştirilmesi için gerekli olan eğitim faaliyetlerinin planlanmasını sağlıyor.
Eğitimler bireylere yeni bilgi ve beceri katacağı gibi, var olan yetenekleri de
geliştirmeyi hedefliyor. Bu yöntem çalışanların gelişim alanlarının belirlenmesinde
önemli rol üstleniyor. Yetkinlik değerlendirmelerinin en önemli faydalarından
birisi yapılması gereken işlerin nasıl daha etkin yapılabileceğine dair çözümler Mevlüt Çelik
sunmasıdır. Bu süreç de biz Migrosluların kişisel gelişimine önemli derecede
etki ediyor ve kariyer yolunu açıyor. Ayrıca iş arkadaşlarımız ve şirketimizle olan 1998: PT KASAP
iletişim bağını kuvvetlendirdiği gibi, şirketimizin içindeki birlik ve dayanışma ruhunu 2021: BURDUR M MIGROS MAĞAZA
MÜDÜRÜ
daha da geliştirdiğini söyleyebilirim.