Page 36 - Panoramik Dergisi 2020/2021

34

Performans Yönetimi

Performans Yönetim Sistemi’yle idari birimler çalışanlarının,

mağaza yönetiminin ve mağaza çalışanlarının performansları,
hedef kartları ve/veya değerlendirme formları gibi farklı

göstergelerle değerlendiriliyor.

60.492
Hedef kartları ve/veya

değerlendirme formlarıyla bireysel
değerlendirilen performans

Performans Değerlendirme Sonuçları

Performans değerlendirme sonuçları; gelişim planlama, Eğitim ve gelişim planlamalarının yanı sıra, Kariyer
potansiyel tespiti, kariyer planlama ve ücretlendirme Tarifleri’ndeki yol haritalarında belirleyici oluyor.
sistemlerinde etkin olarak kullanılıyor. Hizmet Gelişim Raporu ve GAP Analizleri pozisyon-profil
karşılaştırmasında Bölge Satış Müdürleri ve İnsan Kaynakları
birimlerine yön veriyor.

Stratejik İnsan Kaynakları Planlamalarına ve yedekleme
planlarına girdi teşkil ediyor.

SOMUT HEDEFLER SAYESİNDE

ÇALIŞANLAR KENDİ BAŞARILARINI

ÖLÇÜMLEYEBİLİYORLAR

Şeffaf ve dinamik bir sistem olan Performans Yönetim Sistemimizin sadece
performansı ölçmek değil, diyaloğu ve gelişimi sürekli kılmak üzerine kurulu
olduğunu görüyorum. Performans Değerlendirme sürecimiz her sene başında
Hedef Yayılım Çalıştayı ile başlayıp tüm çalışanlar için hedefler oluşturulup
el sıkışılmasıyla devam ediyor, sene boyunca hedeflerin gerçekleşme durumu
da belli periyodlarda takip ediliyor. Sonrasında yapılan birebir görüşmelerde Özlem Özer
de sadece iş sonuçları değil, kişisel gelişim ve yetkinlikler hakkında da Demirpehlevan
geri dönüşler alınıyor. OKR yapısının; odaklanma, güçlendirilmiş iş birliği,
net öncelikler ve motivasyon kazanımları sağladığını düşünüyorum. Somut 1999: MEMUR
hedefler ve izlenebilirlik sayesinde yıl boyunca çalışanlar da ilerlemelerini 2021: DAĞITIM MERKEZLERI PLANLAMA

MÜDÜRÜ & FINANS IŞ ORTAKLIĞI LIDERI
görebiliyor ve kendi başarılarını ölçümleyebiliyor.