Page 18 - Panoramik Dergisi 2020/2021

16

ÇEVİK ORGANİZASYON

Kurum İçi Girişimcilik Gelişim Programı ile çevik çalışma kültürünü

benimsiyor, yenilikçi iş fikirlerini uygulamaya alıyoruz!

Hızlı geri Kolektif
Daha şeffaf bildirim ve Çok daha Takımı karar verme Etkileşimi Multifonksiyonel
ve sürekli öğrenme kolay yetkilendirme imkanı yüksek bir takımlar
iletişim odağı planlama ortam

Kurum İçi Girişimcilik Yalın Girişimcilik

Gelişim Programı Modeli

15 130 Sponsor 43

görüşmeleri
çevik takım takım üyesi geri bildirim eğitim ve takıma
özel mentorluk
seansı
3
Kültürel Kazanımlar
üst yönetime
sunum günü
Yalın Girişimcilik Modeli
OKR –Çevik Performans Yönetimi
Çevik Çalışma
Yenilikçi Fikirlerin Hızla Uygulamaya Geçmesi Takım üyelerine
Güçlü İş Birliği
Daha Az Hiyerarşi Daha Az Silo
Kendini Yöneten Takımlar Mevcut uzmanlık alanlarında
yetkinliklerini ve bilgilerini
derinleştirme fırsatı
Farklı alanlarda yeni yetkinlikler
Agile ile Çevik Proje Yönetimi kazanma olanağı

11

İK içerisinde ve şirket gündeminde yer alan konularda çevik
proje takımları oluşturarak başladığımız Çevik Proje takımı
yönetimi programındaki takımlarımızın sayısı gün
geçtikçe hızla artmaya başladı. Scrum Modeli, Scrum
Master ve Product Owner rolleri ile ilgili eğitimler sonrası
mentorluklar ile çalışma sürecini Migros Perakende
Akademisi’nin yönetimiyle ilerleterek iş sonuçlarımıza,
çalışan yetkinliklerimizin zenginleşmesine ve kültür
değişimimize büyük katkı sağlayan projelere imza attık.
2019’da başlayan HR f5 Programı kapsamındaki 11 çevik Tarak Tipi Çalışan
takım proje sunumunu üst yönetim ve ilgili paydaşlara Çoklu alanlarda iyi bir uzman ve yatay
yaparak, geri bildirim alma fırsatı yakaladı. disiplinlerde bilgi sahibi