Page 55 - Panoramik Dergisi 2020/2021
P. 55
53
1
Etkin İnsan Yönetimi eğitim
• Liderlik Yeteneği • Performans Yönetimi ve Geri Besleme programı 12
• Motivasyon Teknikleri • Koçluk
• Etkili Delegasyon • Değişim Yönetimi katılımcı
EĞİTİMLERLE FARKLI DİSİPLİNLERİN BİR ARAYA
GELMESİ, POZİTİF İLETİŞİME KATKI SAĞLIYOR
Görevimiz Liderlik Programı sayesinde; yeni görevimde iş yapış yöntemi
için belirleyici olan ilk doksan günde, sürecin nasıl yönetilmesi gerektiği
konusunda değerli bilgiler edindim. Kuşağın ve farklı davranış modellerinin
iş hayatına olan etkilerinin eğitim içeriğinde paylaşılmasıyla farklı bakış
açısı kazandım. Eğitimdeki yönetim tarzları ve öğrenme stilleri ile ilgili bilgiler
Berk Özlü sayesinde, öğrendiklerimin iş süreçlerime fayda sağladığını düşünüyorum.
Şirket içi eğitimler etkili ve pozitif iletişime katkı sağlıyor. Migros’un kişisel
2015: UZMAN gelişimimizi bu gibi eğitimlerle desteklemesi, çalışan odaklı politikaları, aidiyet
2020: YURT IÇI MAĞAZALAR INŞAAT duygusunu geliştiriyor. Yenilikçi ve sürekli gelişim vizyonu, hem kişisel hem de
MÜDÜRÜ şirket hedeflerine fayda sağlıyor.
BAŞARININ SIRRI: DENGE
İDEALİM VE
Etkin İnsan Yönetimi Eğitimi’nde ilk etapta ekibimden beş kişiye ve tarafıma eğitim
öncesi anketleri geldi. Üç gün süren eğitimimizde farklı insanlar ve tiplemeleri
anlatıldı. İdealin ve başarının sırrının DENGE olduğunu gördük. Eğitimin sahip
olduğum potansiyelin ve kaynakların daha fazla ortaya çıkıp performansa daha
fazla dönüşmesi konusunda katkıları oldu. Perakendecilik kariyerim boyunca
uyguladığım “Dinle, motive et ve geliştir” ilkemde dinlemeyi etkin olarak yapmam,
motive ederken kişinin işini zenginleştirmem ve geliştirirken daha çok delege etmem
gerektiğini anladım. Ayrıca eğitimden kendime etkin olarak delegasyon yapmam Temel Tamer Demirci
için gereken aksiyon planlarını ve performans görüşmesi yaparken yetenek 2008: KIPA MERKEZ ÇALIŞANI
haritalamayı kullanmayı aldım ve uygulamaya başladım. 2021: KUZEY EGE BÖLGE DIREKTÖRLÜĞÜ
BÖLGE SATIŞ MÜDÜRÜ
LİDERLİK ASLINDA
GELECEĞE YÖN VERMEKTİR
Uzaktan eğitim olmasına rağmen Yönetimin Yapı Taşları Eğitimi’nde son derece
interaktif bir şekilde başarılı bir liderin özelliklerini, yönetsel becerilerinin yerini, değişen
dünyada organizasyonların gündemini, liderliğin tanımı ve kuramları ile güç ve etki
yaklaşımını, birlikte çalışma ile ekip olabilmek arasındaki farkı iki gün boyunca örneklerle
ve vaka çalışmalarıyla tartıştık. Eğitim, liderliğin aslında günümüze değil geleceğe yön
Gündüz Kar vermek olduğunu, beni bugünlere getiren şeylerin beni geleceğe taşıyamayacağını
2014: UZMAN fark etmemi sağladı. Çünkü şu bir gerçek ki perakende sektörü yeniliğin ve dönüşümün
adresidir. Program, sorumluluğumdaki işlerin öncelik sırasını belirlemede daha etkin bir
2020: KONSERVE ÇAY SAĞLIKLI
ÜRÜNLER YÖNETICISI yol izlememde ve etkin zaman yönetimi yapmamda bana katkıda bulundu.
Yönetimin Yapı Taşları 4 eğitim programı 72
• Değişen Dünyada Kurumların • Kendini Yönetmek 2020 senesinde 3 sınıf
Öncelikli Gündemi • Ekip Olma Süreci
• Çağın Rekabet Unsurları 1 sanal sınıf katılımcı
• Yönetim ve Yönetici Rolleri
